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        近年來，傳統(tǒng)外貿(mào)發(fā)展疲軟，但跨境電商卻呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢。跨境電商的出口目標(biāo)市場正呈多元化的趨勢發(fā)展，早在2014年，就有包括上海、深圳、北京、蘇州等16個(gè)跨境電商試點(diǎn)城市先后將跨境電商出口業(yè)務(wù)覆蓋到181個(gè)國家和地區(qū)。然而，跨境電商相對于傳統(tǒng)外貿(mào)，存在以下問題，SKU繁多，單品消化能力比較低，資金回款慢等問題，如何通過庫存的有效控制，降低庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)，又不影響商品銷售呢？今天從采購備貨方面來解答這個(gè)問題。
        對于電商行業(yè)的商品采購備貨，主要考慮的因素，就是商品的存儲數(shù)量。通過商品的存儲數(shù)量來控制商品庫存，商品的存儲數(shù)量可以根據(jù)商品的歷史銷售情況得到。目前市場上主流的電商erp軟件或者電商進(jìn)銷存系統(tǒng)基本都支持歷史銷售情況的統(tǒng)計(jì)，比如冠唐電商進(jìn)銷存系統(tǒng)。
        接下來咱們通過冠唐電商進(jìn)銷存系統(tǒng)來具體介紹商品的歷史銷售情況與采購備貨之間的關(guān)聯(lián)。
        冠唐電商系統(tǒng)中通過近30日的歷史銷售數(shù)量來預(yù)測日均銷量，日均銷量*采購天數(shù)得到采購天數(shù)內(nèi)的預(yù)估銷售數(shù)量，采購備貨數(shù)量則由采購天數(shù)內(nèi)的銷售數(shù)量與現(xiàn)有庫存數(shù)以及影響現(xiàn)有庫存數(shù)的其他因子得到。影響現(xiàn)有庫存數(shù)的因子有待入庫數(shù)量，待發(fā)貨數(shù)量等，所以庫存數(shù)=現(xiàn)有庫存數(shù)+采購待入庫數(shù)-銷售待發(fā)貨數(shù)量-庫存下限，庫存下限即為安全庫存數(shù)。所以采購備貨數(shù)量=預(yù)測銷量-（現(xiàn)有庫存數(shù)+采購待入庫數(shù)-銷售待發(fā)貨數(shù)量-庫存下限）。
        采購天數(shù)可以根據(jù)歷史的采購到貨情況來獲取，考慮的因素有，安全天數(shù)，運(yùn)輸天數(shù)，生產(chǎn)天數(shù)等。比如安全天數(shù)可以根據(jù)商品的庫存下限來得到，設(shè)置的警戒庫存下限的庫存如果可以滿足3天的銷售，那安全天數(shù)就是3天。
        對于某些商品存在采購條件的限制，有嚴(yán)格的采購數(shù)量的限制，單次采購數(shù)量必須在采購上限與采購下限之間。前面得到的采購備貨數(shù)量再與商品的采購上限和采購下限比較，在范圍內(nèi)的直接以計(jì)算結(jié)果為準(zhǔn)；若低于采購下限的，采購備貨數(shù)量直接以采購下限為準(zhǔn)；若高于采購上限的，采購備貨數(shù)量以采購上限為準(zhǔn)。
        比如，A商品預(yù)估日均銷量為10個(gè)，現(xiàn)有庫存數(shù)為20，采購待入庫數(shù)量為20，銷售待發(fā)貨為15，采購天數(shù)為10，未設(shè)置庫存下限。則采購備貨數(shù)量=10*10-20-20+15=75。
        若啟用采購下限判斷，A的采購下限為80，則采購備貨數(shù)為80。
        若啟用采購上限判斷，A的采購上限為70，則采購備貨數(shù)量為70.
        若同時(shí)啟用采購上限和采購下限判斷，A的采購上限為80，采購下限為70，則采購備貨數(shù)量為75.
        這樣采購備貨數(shù)量是不是很容易就得到了？對于采購到貨時(shí)間比較短的，本地供應(yīng)商，銷售有季節(jié)限制的，可以把采購天數(shù)設(shè)置的短一些，這樣可以適當(dāng)減少庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)。對于暢銷的產(chǎn)品，但是到貨時(shí)間比較長的，可以考慮適當(dāng)多儲備一些。這里主要通過補(bǔ)貨的方式來分析采購備貨。