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     設(shè)備會隨著生產(chǎn)運行而逐漸劣化，其結(jié)果將產(chǎn)生磨損、污損和耗損，以致造成故障，使設(shè)備的性能，精度下降，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、減產(chǎn)以及生產(chǎn)廢品。因此，企業(yè)設(shè)備管理必須從掌握設(shè)備狀態(tài)開始，即要對設(shè)備進行必要的“點檢”。

    “點檢”的定義是：為了持續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)備原有的機能，通過人的感官或簡單的工具以及精密檢測儀器，對設(shè)備的規(guī)定部位(點)按預(yù)先設(shè)定的周期和技術(shù)標準，周密施行全過程有無異狀的和動態(tài)的檢查，以使設(shè)備的劣化和隱患能及早發(fā)現(xiàn)，并盡早修復(fù)。

    簡而言之，點檢管理的目的，就是通過對設(shè)備進行檢查、診斷，以盡早發(fā)現(xiàn)隱患，判斷并確定故障隱患的范圍和內(nèi)容，編制檢修計劃、備品備件供應(yīng)計劃等，確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能滿足用戶的需求和使顧客滿意。

    所以說，點檢是一種及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，指導(dǎo)設(shè)備狀態(tài)檢修的科學(xué)管理方法。
    由此我們不難得出對點檢的定位：

    ——“維修是點檢的后續(xù)”！這點一定要明確。

    點檢員通過對生產(chǎn)設(shè)備進行的點檢作業(yè)，準確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，實行有效的預(yù)防和預(yù)知計劃維修，持續(xù)和改善設(shè)備的工作性能，延長機件使用壽命，提高設(shè)備工作效率，降低維修費用、減少故障停產(chǎn)時間。因此，維修不是由計劃來安排的，是完全取決于點檢周期的正確和點檢作業(yè)的精度，是點檢有結(jié)論后才安排維修計劃。

    由此可見，“點檢”無論是在設(shè)備狀態(tài)管理、技術(shù)管理，還是在設(shè)備維修計劃管理、維修費用和設(shè)備信息系統(tǒng)中，都處于重要的地位和起著核心的作用。企業(yè)的一切設(shè)備管理業(yè)務(wù)始于點檢，點檢是企業(yè)設(shè)備預(yù)知維修的基礎(chǔ)；是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的核心；是企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備的貼身保姆；點檢是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備的管家。

    這，就是設(shè)備點檢管理的重要意義之所在。 
 

冠唐設(shè)備管理系統(tǒng)經(jīng)過深入的研究，建立了科學(xué)的點巡檢系統(tǒng)，達到了以下應(yīng)用效果：

   1、實現(xiàn)了設(shè)備運行的動態(tài)化管理
   2、移動端點檢，降低了點巡檢人員的工作量

            

3、設(shè)備點檢統(tǒng)計，漏檢、異常、點檢時間了然于心，便于對點巡檢人員的工作考核