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企業(yè)如何進行設備管理

       設備管理重心要下移

       企業(yè)設備管理中心下移，讓最了解設備運行狀態(tài)的企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)第一線員工（包括作業(yè)系統(tǒng)第一線的、設備系統(tǒng)第一線的和工程技術系統(tǒng)第一線的員工）對產(chǎn)品作業(yè)線設備實施管理。這些一線員工是最有發(fā)言權的，通過建立企業(yè)的設備管家體系等適當方式，制訂設備管理設備的制度，調(diào)動和發(fā)揮廣大作業(yè)員工的積極性，由他們對設備進行自主管理，并提出解決問題的第一方案，供領導最后決策。
       企業(yè)設備管理重心實行了下移，就解放了領導，大大緩解了設備主管領導應對日常工作的壓力，使他們能有更充沛的精力去面對市場的挑戰(zhàn)和競爭，以及做好明天將要發(fā)生情況的準備和預案，形成各級領導和一線設備管理者的“兩個積極性”和“雙保險”機制。
       把握設備管理的有效時段
       要做到有效管理設備，通過“設備云維保”運行的實際數(shù)據(jù)可準確并實時的查看任意一臺設備的狀態(tài)，防患于未然，改變“不壞不修，壞了再修”的傳統(tǒng)習慣，實施“預知狀態(tài)、超前管理”，爭取圍繞著P點（即潛在故障發(fā)生點）來下功夫，努力改變設備工作長期擔當“救火隊” 的被動局面。
       明確設備維修管理方式
       合理的企業(yè)設備維修方式，應遵從按“維修策略”和“服務與產(chǎn)品的維修”的原則。
所謂“服務與產(chǎn)品的維修”，即眾所周知的“生產(chǎn)維修”，即TPM中的PM，即根據(jù)企業(yè)設備在產(chǎn)品作業(yè)中的地位、作用和價值大小的不同，而采取不同的維修手段（即 “維修策略”），使企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)設備能夠確保在提高產(chǎn)品作業(yè)效率和降低產(chǎn)品作業(yè)成本的前提下，得到相應的針對性的預防維修。這是使“設備的故障損失和修復故障的維護修理費用的總和”為最小的一種檢查維護修理保養(yǎng)的方法。
       因此，設備維修的管理，要明確管理對象應采用以下哪些維修策略，即：
       事后維修（BM）的點；
       預防維修（PM）的點；
       自主維修（AM）的點；
       預知（測）狀態(tài)維修（CBM）的點；
       改良維修（CM）的點。

然而傳統(tǒng)手段對于設備維修的把控過于繁瑣，“設備云維保”通過設置重點設備類型分級管理不同重要性的設備，且維修者可記錄維保經(jīng)驗，無需再擔心新手維修員維修難的問題。

       企業(yè)“設備云維保”管理體系中領導的作用
       在“設備云維保”體系中，各級領導的作用主要是：
       領導者不是制訂點檢和維修計劃，而是確定設備管理的方向；
       領導者不是組織和調(diào)配人員，而是讓設備管家和維修系統(tǒng)及企業(yè)各部門員工協(xié)調(diào)一致；
       領導者不是解決具體問題與控制，而是激勵員工和調(diào)動廣大員工的積極性。
       本著上述原則，領導者具體工作有如下三項：
       第一項工作，審核各模塊提交的具體單據(jù)信息；
       第二項工作，負責研究并制定企業(yè)設備的中長期維修、改造、更新規(guī)劃；
       第三項工作，針對企業(yè)所面對的劇烈的市場競爭，不斷尋求提高設備作業(yè)效能，提高設備維修成效，進一步完善協(xié)調(diào)設備管控機制的措施和方法。
       由此可見，在設備云維保管理體系中，各級領導的作用并沒有被弱化或架空，而是把他們從本不應該承擔的日常繁瑣事務中解放了開來。

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