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01  公司簡介

  中國石油集團濟柴動力有限公司（簡稱濟柴）始建于1920年，是中國石油天然氣集團有限公司下屬唯一的動力裝備研發(fā)制造企業(yè)，是中國唯一獲得大功率發(fā)動機金牌產(chǎn)品的動力裝備企業(yè)，也是中國氣體發(fā)動機行業(yè)中最具影響力品牌。

  目前，濟柴已經(jīng)發(fā)展成為世界主流石油鉆井動力服務商，中國氣體發(fā)動機行業(yè)裝機容量最大企業(yè)，國家重要場合和重大項目發(fā)電設備主要供應商，中國海軍定型艦船指定供應商，并連續(xù)多年入選“中國機械工業(yè)500強”。中油濟柴核心業(yè)務是中大功率內(nèi)燃機的研發(fā)制造，延伸業(yè)務包括液力傳動裝置、電氣控制裝置、燃氣動力集成裝置等。

02  客戶評價

王其(設備資產(chǎn)管理中心副主任)：設備管理系統(tǒng)項目的成功實施，不僅解決了目前管理上存在的問題，更加完善企業(yè)信息化，信息條碼化建設，在國家提倡的‘兩化融合’下帶來了信息化支撐，促進了企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展。

盧文旭(設備資產(chǎn)管理員)：這套系統(tǒng)，讓我以往的工作方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，以前加班加點的做統(tǒng)計，做分析的日子已經(jīng)過去，現(xiàn)在需要任何數(shù)據(jù)，只需要進入系統(tǒng)，可以很快速的統(tǒng)計和調(diào)閱，目前大部分精力在深度學習優(yōu)秀的設備管理理念和方式，人員培訓方面。

03  管理痛點

1.設備維保工作，依靠人工紙質(zhì)或電子表格等傳統(tǒng)方式記錄；

2.具體維保事項執(zhí)行，無法監(jiān)督到位；

3.維保人員技能培訓工作力度不夠，維修技能普遍不高；

4.各項指標數(shù)據(jù)，人工統(tǒng)計耗時較長，存在漏記和錯記情況；

5.維修保養(yǎng)手段落后，管理制度不健全，人員普遍對信息化、移動化管理手段和工具認知不高；

04  解決方案

1.全面實施條碼化管理（設備二維碼、備件二維碼），一碼含所有，一 掃知所有；

2.任務派發(fā)，提供靈活、及時的消息推送，層級預警；

3.重點業(yè)務，所有維修、保養(yǎng)、點檢、預防性維護工單通過移動端現(xiàn)場實時掃碼操作與執(zhí)行；

4.建立維保經(jīng)驗知識庫，快速引用，自我學習，提高維保效率及維保標準化水平；

5.通過web端系統(tǒng)，自由、快速的進行報表統(tǒng)計工作，提供30+類基礎報表與高級報表；

6.在移動端，提供設備和人員實時狀態(tài)以及部分關鍵績效指標分析統(tǒng)計

7.通過需求分析、現(xiàn)場調(diào)研，結合系統(tǒng)功能模塊進行了可行性分析研究，同時對現(xiàn)有部分業(yè)務進行了調(diào)整和改進，對系統(tǒng)部分功能模塊進行了個性化優(yōu)化；

8.完成了設備全生命周期縱向管控，橫向協(xié)同的TPM體系構建；

05  應用效果

1.搭建了企業(yè)內(nèi)部之間信息傳遞的橋梁，實現(xiàn)了部門與部門之間，員工與員工之間信息的即時傳遞；

2.制度的改革與系統(tǒng)的應用，極大的提高了人員的熱情與積極性，從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱?/span>

3.維保標準化，科學化的實施，提高了維保人員的技能，每周進行新技能論證和教授；

4.各項業(yè)務現(xiàn)場情況，實時查看，高效監(jiān)督，完成率從之前僅有60%，達到現(xiàn)在100%；

5.各類報表數(shù)據(jù)，既要即出，輕松完成指標情況匯總和上級指示任務；

6.備件倉庫數(shù)據(jù)與設備數(shù)據(jù)聯(lián)動，解決了之前查備件、換備件，購備件流程復雜，周期長，精準度低的問題；

7.從兩方面極大程度降低了突發(fā)故障停機對正常生產(chǎn)的影響，一方面是預防性維護工作到位，降低了突發(fā)故障次數(shù)。另一方面是對故障的快速、精準的判斷與分析，減短了停機時長；

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